Existe una necesidad cada vez mayor de una mejor gestión de proyectos dentro de las disciplinas de la ingeniería, los negocios y la tecnología, y esta nueva edición es una respuesta directa a esa necesidad.
Al enfatizar las aplicaciones prácticas, este libro se enfoca en el objetivo final de la administración de proyectos: unificar e integrar los intereses, recursos y esfuerzos de trabajo de muchos interesados para lograr el objetivo general del proyecto.
El libro abarca el material de base esencial requerido, desde la filosofía hasta la metodología, antes de presentar conceptos y técnicas para su aplicación práctica en temas que incluyen:
• Iniciación del proyecto y propuestas
• Definición de alcance y tarea
• Programación
• Presupuestación
• Análisis de riesgo
Project Management for Engineering, Business and Technology – J. Nicholas | 3rd Edition | Libro PDF
Características
- TÍTULO: Project Management for Engineering, Business and Technology
- AUTOR: J. Nicholas
- EDICIÓN: 3
- EDITORIAL: Editor Independiente
- PAGINAS: 400
- AÑO: 2010
- TIPO: PDF
Descripción
Tabla De Contenido
Chapter 1: What Is Project Management?
Chapter 2: Systems Approach and Systems Engineering
Chapter 3: Systems Development Cycle and Project Conception
Chapter 4: Project and System Denition
Chapter 5: Planning Fundamentals
Chapter 6: Project Time Planning and Networks
Chapter 7: Advanced Project Network Analyses and Scheduling
Chapter 8: Cost Estimating and Budgeting
Chapter 9: Project Quality Management
Chapter 10: Managing Risks in Projects
Chapter 11: Project Execution and Control
Chapter 12: Project Evaluation, Communication, Implementation, and Closeout
Chapter 13: Project Organization Structure and Integration
Chapter 14: Project Roles, Responsibility, and Authority
Chapter 15: Managing Participation, Teamwork, and Conict
Chapter 16: The Management of Project Management
Chapter 17: Project Selection and Portfolio Management
Chapter 18: International Project Management
Chapter 2: Systems Approach and Systems Engineering
Chapter 3: Systems Development Cycle and Project Conception
Chapter 4: Project and System Denition
Chapter 5: Planning Fundamentals
Chapter 6: Project Time Planning and Networks
Chapter 7: Advanced Project Network Analyses and Scheduling
Chapter 8: Cost Estimating and Budgeting
Chapter 9: Project Quality Management
Chapter 10: Managing Risks in Projects
Chapter 11: Project Execution and Control
Chapter 12: Project Evaluation, Communication, Implementation, and Closeout
Chapter 13: Project Organization Structure and Integration
Chapter 14: Project Roles, Responsibility, and Authority
Chapter 15: Managing Participation, Teamwork, and Conict
Chapter 16: The Management of Project Management
Chapter 17: Project Selection and Portfolio Management
Chapter 18: International Project Management