Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos – Guía del PMBOK – Sexta Edición – Español

Características

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Descripción

La Guía PMBOK® – Sexta edición – La publicación principal de PMI se ha actualizado para reflejar las últimas buenas prácticas en gestión de proyectos. Como novedad en la Sexta edición, cada área de conocimiento contendrá una sección titulada Enfoques para entornos ágiles, iterativos y adaptativos, que describe cómo estas prácticas se integran en la configuración del proyecto. También contendrá más énfasis en el conocimiento estratégico y de negocios, incluida la discusión de documentos de negocios de gestión de proyectos, e información sobre el Triángulo de Talentos de PMI y las habilidades esenciales para el éxito en el mercado actual.

Tabla De Contenido

PARTE 1.
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK®)

1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………1
1.1 Descripción General y Propósito de esta Guía ……………………………………………………….1
1.1.1 El Estándar para la Dirección de Proyectos ………………………………………………..2
1.1.2 Vocabulario Común ………………………………………………………………………………….3
1.1.3 Código de Ética y Conducta Profesional …………………………………………………….3
1.2 Elementos Fundamentales…………………………………………………………………………………..4
1.2.1 Proyectos………………………………………………………………………………………………..4
1.2.2 La Importancia de la Dirección de Proyectos ……………………………………………10
1.2.3 Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones ……………………………………………………………………….11
1.2.4 Componentes de la Guía …………………………………………………………………………17
1.2.5 Adaptación ……………………………………………………………………………………………28
1.2.6 Documentos de Negocio de la Dirección de Proyectos ………………………………29

2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS………………………………………………………..37
2.1 Descripción General ………………………………………………………………………………………….37
2.2 Factores Ambientales de la Empresa ………………………………………………………………….38
2.2.1 EEFs Internos a la Organización ………………………………………………………………38
2.2.2 EEFs Externos a la Organización .
2.3 Activos de los Procesos de la Organización…………………………………………………………39
2.3.1 Procesos, Políticas y Procedimientos……………………………………………………….40
2.3.2 Repositorios de Conocimiento de la Organización …………………………………….41
2.4 Sistemas Organizacionales………………………………………………………………………………..42
2.4.1 Descripción General……………………………………………………………………………….42
2.4.2 Marcos de Gobernanza de la Organización……………………………………………….43
2.4.3 Elementos de Gestión……………………………………………………………………………..44
2.4.4 Tipos de Estructura Organizacional …………………………………………………………45

3. El Rol Del Director Del Proyecto ………………………………………………………………………..51
3.1 Descripción General ………………………………………………………………………………………….51
3.2 Definición de un Director de Proyecto…………………………………………………………………52
3.3 La Esfera de Influencia del Director del Proyecto…………………………………………………52
3.3.1 Descripción General……………………………………………………………………………….52
3.3.2 El Proyecto…………………………………………………………………………………………….53
3.3.3 La Organización……………………………………………………………………………………..54
3.3.4 La Industria …………………………………………………………………………………………..55
3.3.5 Disciplina Profesional …………………………………………………………………………….56
3.3.6 Disciplinas Relacionadas………………………………………………………………………..56
3.4 Competencias del Director de Proyectos …………………………………………………………….56
3.4.1 Descripción General……………………………………………………………………………….56
3.4.2 Habilidades Técnicas de Dirección de Proyectos ………………………………………58
3.4.3 Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocios…………………………………….58
3.4.4 Habilidades de Liderazgo………………………………………………………………………..60
3.4.5 Comparación entre Liderazgo y Gestión …………………………………………………..64
3.5 Realizar la Integración ………………………………………………………………………………………66
3.5.1 Realizar la Integración a Nivel del Proceso……………………………………………….67
3.5.2 Integración a Nivel Cognitivo…………………………………………………………………..67
3.5.3 Integración a Nivel Contextual…………………………………………………………………67
3.5.4 Integración y Complejidad………………………………………………………………………68

4. Gestión De La Integración Del Proyecto………………………………………………………………69
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto …………………………………………………75
4.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas………………………..77
4.1.2 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Herramientas y Técnicas ………………………………………………………………………..79
4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas ………………………….81
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………………………….82
4.2.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas ……………………..83
4.2.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y Técnicas ………………………………………………………………………..85
4.2.3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas………………………..86
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto…………………………………………………………..90
4.3.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Entradas …………………………………92
4.3.2 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas………….94
4.3.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Salidas……………………………………95
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto………………………………………………………………98
4.4.1 Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Entradas…………………………………..100
4.4.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Herramientas y Técnicas …………..102
4.4.3 Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Salidas …………………………………….104
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto…………………………………………………..105
4.5.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas…………………………107
4.5.2 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas 110
4.5.3 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas …………………………..112
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios………………………………………………………….113
4.6.1 Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas ………………………………..116
4.6.2 Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas…………118
4.6.3 Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas…………………………………..120
4.7 Cerrar el Proyecto o Fase …………………………………………………………………………………121
4.7.1 Cerrar el Proyecto o Fase: Entradas ……………………………………………………….124
4.7.2 Cerrar el Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas………………………………..126
4.7.3 Cerrar el Proyecto o Fase: Salidas………………………………………………………….127

5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO……………………………………………………………………..129
5.1 Planificar la Gestión del Alcance ………………………………………………………………………134
5.1.1 Planificar la Gestión del Alcance: Entradas …………………………………………….135
5.1.2 Planificar la Gestión del Alcance: Herramientas y Técnicas……………………..136
5.1.3 Planificar la Gestión del Alcance: Salidas……………………………………………….137
5.2 Recopilar Requisitos ……………………………………………………………………………………….138
5.2.1 Recopilar Requisitos: Entradas………………………………………………………………140
5.2.2 Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas ………………………………………142
5.2.3 Recopilar Requisitos: Salidas ………………………………………………………………..147
5.3 Definir el Alcance ……………………………………………………………………………………………150
5.3.1 Definir el Alcance: Entradas ………………………………………………………………….152
5.3.2 Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas …………………………………………..153
5.3.3 Definir el Alcance: Salidas…………………………………………………………………….154
5.4 Crear la EDT/WBS ……………………………………………………………………………………………156
5.4.1 Crear la EDT/WBS: Entradas ………………………………………………………………….157
5.4.2 Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas…………………………………………..158
5.4.3 Crear la EDT/WBS: Salidas…………………………………………………………………….161
5.5 Validar el Alcance……………………………………………………………………………………………163
5.5.1 Validar el Alcance: Entradas………………………………………………………………….165
5.5.2 Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas…………………………………………..166
5.5.3 Validar el Alcance: Salidas ……………………………………………………………………166
5.6 Controlar el Alcance ………………………………………………………………………………………..167
5.6.1 Controlar el Alcance: Entradas ………………………………………………………………169
5.6.2 Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas……………………………………….170
5.6.3 Controlar el Alcance: Salidas…………………………………………………………………170

6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ……………………………………………………………..173
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma………………………………………………………………..179
6.1.1 Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas………………………………………180
6.1.2 Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas……………….181
6.1.3 Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas…………………………………………181
6.2 Definir las Actividades …………………………………………………………………………………….183
6.2.1 Definir las Actividades: Entradas …………………………………………………………..184
6.2.2 Definir las Actividades: Herramientas y Técnicas ……………………………………184
6.2.3 Definir las Actividades: Salidas……………………………………………………………..185
6.3 Secuenciar las Actividades………………………………………………………………………………187
6.3.1 Secuenciar las Actividades: Entradas…………………………………………………….188
6.3.2 Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas……………………………..189
6.3.3 Secuenciar las Actividades: Salidas……………………………………………………….194
6.4 Estimar la Duración de las Actividades……………………………………………………………..195
6.4.1 Estimar la Duración de las Actividades: Entradas……………………………………198
6.4.2 Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas…………….200
6.4.3 Estimar la Duración de las Actividades: Salidas ……………………………………..203
6.5 Desarrollar el Cronograma……………………………………………………………………………….205
6.5.1 Desarrollar el Cronograma: Entradas……………………………………………………..207
6.5.2 Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Técnicas………………………………209
6.5.3 Desarrollar el Cronograma: Salidas ……………………………………………………….217
6.6 Controlar el Cronograma………………………………………………………………………………….222
6.6.1 Controlar el Cronograma: Entradas………………………………………………………..224
6.6.2 Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas…………………………………226
6.6.3 Controlar el Cronograma: Salidas ………………………………………………………….228

7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO…………………………………………………………………..231
7.1 Planificar la Gestión de los Costos ……………………………………………………………………235
7.1.1 Planificar la Gestión de los Costos: Entradas ………………………………………….236
7.1.2 Planificar la Gestión de los Costos: Herramientas y Técnicas …………………..237
7.1.3 Planificar la Gestión de los Costos: Salidas…………………………………………….238
7.2 Estimar los Costos…………………………………………………………………………………………..240
7.2.1 Estimar los Costos: Entradas…………………………………………………………………241
7.2.2 Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas………………………………………….243
7.2.3 Estimar los Costos: Salidas …………………………………………………………………..246
7.3 Determinar el Presupuesto ………………………………………………………………………………248
7.3.1 Determinar el Presupuesto: Entradas……………………………………………………..250
7.3.2 Determinar el Presupuesto: Herramientas y Técnicas ……………………………..252
7.3.3 Determinar el Presupuesto: Salidas ……………………………………………………….254
7.4 Controlar los Costos ………………………………………………………………………………………..257
7.4.1 Controlar los Costos: Entradas ………………………………………………………………259
7.4.2 Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas……………………………………….260
7.4.3 Controlar los Costos: Salidas…………………………………………………………………268

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO……………………………………………………………………271
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad…………………………………………………………………….277
8.1.1 Planificar la Gestión de la Calidad: Entradas…………………………………………..279
8.1.2 Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas……………………281
8.1.3 Planificar la Gestión de la Calidad: Salidas …………………………………………….286
8.2 Gestionar la Calidad ………………………………………………………………………………………..288
8.2.1 Gestionar la Calidad: Entradas ………………………………………………………………290
8.2.2 Gestionar la Calidad: Herramientas y Técnicas ……………………………………….292
8.2.3 Gestionar la Calidad: Salidas…………………………………………………………………296
8.3 Controlar la Calidad…………………………………………………………………………………………298
8.3.1 Controlar la Calidad: Entradas……………………………………………………………….300
8.3.2 Controlar la Calidad: Herramientas y Técnicas………………………………………..302
8.3.3 Controlar la Calidad: Salidas …………………………………………………………………305

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO………………………………………………………………307
9.1 Planificar la Gestión de Recursos……………………………………………………………………..312
9.1.1 Planificar la Gestión de Recursos: Entradas……………………………………………314
9.1.2 Planificar la Gestión de Recursos: Herramientas y Técnicas…………………….315
9.1.3 Planificar la Gestión de Recursos: Salidas………………………………………………318
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades …………………………………………………………..320
9.2.1 Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas………………………………….322
9.2.2 Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Técnicas ………….324
9.2.3 Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas ……………………………………325
9.3 Adquirir Recursos……………………………………………………………………………………………328
9.3.1 Adquirir Recursos: Entradas………………………………………………………………….330
9.3.2 Adquirir Recursos: Herramientas y Técnicas…………………………………………..332
9.3.3 Adquirir Recursos: Salidas ……………………………………………………………………333
9.4 Desarrollar el Equipo……………………………………………………………………………………….336
9.4.1 Desarrollar el Equipo: Entradas ……………………………………………………………..339
9.4.2 Desarrollar el Equipo: Herramientas y Técnicas………………………………………340
9.4.3 Desarrollar el Equipo: Salidas………………………………………………………………..343
9.5 Dirigir al Equipo………………………………………………………………………………………………345
9.5.1 Dirigir al Equipo: Entradas …………………………………………………………………….347
9.5.2 Dirigir al Equipo: Herramientas y Técnicas……………………………………………..348
9.5.3 Dirigir al Equipo: Salidas……………………………………………………………………….350
9.6 Controlar los Recursos…………………………………………………………………………………….352
9.6.1 Controlar los Recursos: Entradas …………………………………………………………..354
9.6.2 Controlar los Recursos: Herramientas y Técnicas……………………………………356
9.6.3 Controlar los Recursos: Salidas……………………………………………………………..357

10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO………………………………………………….359
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones ……………………………………………………366
10.1.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Entradas ………………………….368
10.1.2 Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas …………………………………………………………………….369
10.1.3 Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Salidas…………………………….377
10.2 Gestionar las Comunicaciones………………………………………………………………………..379
10.2.1 Gestionar las Comunicaciones: Entradas………………………………………………381
10.2.2 Gestionar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas ………………………383
10.2.3 Gestionar las Comunicaciones: Salidas ………………………………………………..387
10.3 Monitorear las Comunicaciones ……………………………………………………………………..388
10.3.1 Monitorear las Comunicaciones: Entradas ……………………………………………390
10.3.2 Monitorear las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas …………………….391
10.3.3 Monitorear las Comunicaciones: Salidas………………………………………………392

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO………………………………………………………………..395
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos ………………………………………………………………..401
11.1.1 Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas ………………………………………402
11.1.2 Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas ……………….404
11.1.3 Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas…………………………………………405
11.2 Identificar los Riesgos……………………………………………………………………………………409
11.2.1 Identificar los Riesgos: Entradas………………………………………………………….411
11.2.2 Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas ………………………………….414
11.2.3 Identificar los Riesgos: Salidas ……………………………………………………………417
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos ………………………………………………………419
11.3.1 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Entradas …………………………….421
11.3.2 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas ……..422
11.3.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Salidas……………………………….427
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos …………………………………………………….428
11.4.1 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Entradas …………………………..430
11.4.2 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas……431
11.4.3 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas……………………………..436
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos………………………………………………………………437
11.5.1 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Entradas…………………………………….439
11.5.2 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas …………….441
11.5.3 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas ………………………………………447
11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos …………………………………………………………449
11.6.1 Implementar la Respuesta a los Riesgos: Entradas ……………………………….450
11.6.2 Implementar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas ………..451
11.6.3 Implementar la Respuesta a los Riesgos: Salidas………………………………….451
11.7 Monitorear los Riesgos ………………………………………………………………………………….453
11.7.1 Monitorear los Riesgos: Entradas…………………………………………………………455
11.7.2 Monitorear los Riesgos: Herramientas y Técnicas …………………………………456
11.7.3 Monitorear los Riesgos: Salidas …………………………………………………………..457

12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO……………………………………………………..459
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto…………………………………….466
12.1.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Entradas…………..468
12.1.2 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Herramientas y Técnicas …………………………………………………………………….472
12.1.3 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Salidas …………….475
12.2 Efectuar las Adquisiciones……………………………………………………………………………..482
12.2.1 Efectuar las Adquisiciones: Entradas……………………………………………………484
12.2.2 Efectuar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas ……………………………487
12.2.3 Efectuar las Adquisiciones: Salidas ……………………………………………………..488
12.3 Controlar las Adquisiciones ……………………………………………………………………………492
12.3.1 Controlar las Adquisiciones: Entradas ………………………………………………….495
12.3.2 Controlar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas…………………………..497
12.3.3 Controlar las Adquisiciones: Salidas…………………………………………………….499

13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO………………………………………………………..503
13.1 Identificar a los Interesados …………………………………………………………………………..507
13.1.1 Identificar a los Interesados: Entradas …………………………………………………509
13.1.2 Identificar a los Interesados: Herramientas y Técnicas ………………………….511
13.1.3 Identificar a los Interesados: Salidas……………………………………………………514
13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados………………………………………………516
13.2.1 Planificar el Involucramiento de los Interesados: Entradas…………………….518
13.2.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados: Herramientas y Técnicas …………………………………………………………………….520
13.2.3 Planificar el Involucramiento de los Interesados: Salidas ………………………522
13.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados………………………………………………523
13.3.1 Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Entradas…………………….525
13.3.2 Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Herramientas y Técnicas …………………………………………………………………….526
13.3.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Salidas ………………………528
13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados ……………………………………………530
13.4.1 Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Entradas ………………….532
13.4.2 Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Herramientas y Técnicas …………………………………………………………………….533
13.4.3 Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Salidas…………………….535
REFERENCIAS……………………………………………………………………………………………………………..537

PARTe 2.
EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………..541
1.1 Proyectos y Dirección de Proyectos ………………………………………………………………….542
1.2 Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos …………………………………………543
1.3 Vínculo entre Gobernanza Organizacional y Gobernanza del Proyecto …………………545
1.4 Éxito del Proyecto y Gestión de Beneficios ………………………………………………………..546
1.5 El Ciclo de Vida del Proyecto…………………………………………………………………………….547
1.6 Interesados del Proyecto………………………………………………………………………………….550
1.7 Rol del Director del Proyecto ……………………………………………………………………………552
1.8 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos …………………………………………553
1.9 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos………………………………………………554
1.10 Factores Ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la Organización…………………………………………………………………………………………557
1.11 Adaptar los Objetos del Proyecto…………………………………………………………………….558

2. GRUPO DE PROCESOS DE INICIO………………………………………………………………………………..561
2.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto ……………………………………………….563
2.2 Identificar a los Interesados …………………………………………………………………………….563
2.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..564
2.2.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..564
2.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………564
2.2.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..564
3. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN ………………………………………………………………….565
3.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………………………..567
3.2 Planificar la Gestión del Alcance ………………………………………………………………………567
3.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..568
3.3 Recopilar Requisitos ……………………………………………………………………………………….568
3.3.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..568
3.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..569
3.4 Definir el Alcance ……………………………………………………………………………………………569
3.4.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..569
3.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..569
3.4.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..570
3.5 Crear la EDT/WBS ……………………………………………………………………………………………570
3.5.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..570
3.5.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..571
3.5.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..571
3.6 Planificar la Gestión del Cronograma………………………………………………………………..571
3.6.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..572
3.7 Definir las Actividades …………………………………………………………………………………….572
3.7.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..572
3.7.2 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………572
3.8 Secuenciar las Actividades………………………………………………………………………………573
3.8.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..573
3.8.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..573
3.8.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..573
3.9 Estimar la Duración de las Actividades……………………………………………………………..574
3.9.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..574
3.9.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..574
3.9.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..575
3.10 Desarrollar el Cronograma……………………………………………………………………………..575
3.10.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………575
3.10.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………576
3.10.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….576
3.10.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………576
3.11 Planificar la Gestión de los Costos ………………………………………………………………….577
3.11.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………577
3.12 Estimar los Costos…………………………………………………………………………………………577
3.12.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………578
3.12.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………578
3.12.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………578
3.13 Determinar el Presupuesto …………………………………………………………………………….578
3.13.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………579
3.13.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………579
3.13.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………579
3.14 Planificar la Gestión de la Calidad…………………………………………………………………..580
3.14.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………580
3.14.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………580
3.14.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….581
3.14.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………581
3.15 Planificar la Gestión de Recursos……………………………………………………………………581
3.15.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………582
3.15.2 Documentos del Proyecto……………………………………………………………………582
3.15.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………582
3.16 Estimar los Recursos de las Actividades …………………………………………………………582
3.16.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………583
3.16.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………583
3.16.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………583
3.17 Planificar la Gestión de las Comunicaciones ……………………………………………………584
3.17.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………584
3.17.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………584
3.17.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….584
3.17.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………585
3.18 Planificar la Gestión de los Riesgos ………………………………………………………………..585
3.18.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………585
3.18.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………585
3.19 Identificar los Riesgos……………………………………………………………………………………586
3.19.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………586
3.19.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………587
3.19.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………587
3.20 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos ………………………………………………………588
3.20.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………588
3.20.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………588
3.20.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………589
3.21 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos …………………………………………………….589
3.21.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………589
3.21.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………590
3.21.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………590
3.22 Planificar la Respuesta a los Riesgos………………………………………………………………590
3.22.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………591
3.22.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………591
3.22.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….591
3.22.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………592
3.23 Planificar la Gestión de las Adquisiciones ……………………………………………………….592
3.23.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………593
3.23.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………593
3.23.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………593
3.24 Planificar el Involucramiento de los Interesados………………………………………………594
3.24.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………594
3.24.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………594

4. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN ………………………………………………………………………..595
4.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto…………………………………………………………597
4.1.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..597
4.1.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..597
4.1.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………598
4.1.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..598
4.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto…………………………………………………………….598
4.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..599
4.2.2 Documentos del Proyecto……………………………………………………………………..599
4.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………599
4.3 Gestionar la Calidad ………………………………………………………………………………………..599
4.3.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..600
4.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..600
4.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………600
4.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..600
4.4 Adquirir Recursos……………………………………………………………………………………………601
4.4.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..601
4.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..601
4.4.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………602
4.4.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..602
4.5 Desarrollar el Equipo……………………………………………………………………………………….602
4.5.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..603
4.5.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..603
4.5.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………603
4.5.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..603
4.6 Dirigir al Equipo………………………………………………………………………………………………604
4.6.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..604
4.6.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..604
4.6.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………605
4.6.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..605
4.7 Gestionar las Comunicaciones………………………………………………………………………….605
4.7.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..606
4.7.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..606
4.7.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………606
4.7.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..606
4.8 Implementar la Respuesta a los Riesgos …………………………………………………………..607
4.8.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..607
4.8.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..607
4.8.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..607
4.9 Efectuar las Adquisiciones……………………………………………………………………………….608
4.9.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..608
4.9.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..609
4.9.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………609
4.9.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..609
4.10 Gestionar la Participación de los Interesados…………………………………………………..610
4.10.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………610
4.10.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………610
4.10.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….611
4.10.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………611

5. GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL ……………………………………………………..613
5.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto…………………………………………………..615
5.1.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..615
5.1.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..615
5.1.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………616
5.1.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..616
5.2 Realizar el Control Integrado de Cambios………………………………………………………….616
5.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..617
5.2.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..617
5.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………617
5.2.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..617
5.3 Validar el Alcance……………………………………………………………………………………………618
5.3.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..618
5.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..618
5.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..619
5.4 Controlar el Alcance ………………………………………………………………………………………..619
5.4.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..619
5.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..620
5.4.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………620
5.4.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..620
5.5 Controlar el Cronograma………………………………………………………………………………….621
5.5.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..621
5.5.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..621
5.5.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………622
5.5.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..622
5.6 Controlar los Costos ………………………………………………………………………………………..622
5.6.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..623
5.6.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..623
5.6.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………623
5.6.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..623
5.7 Controlar la Calidad…………………………………………………………………………………………624
5.7.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..624
5.7.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..624
5.7.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………625
5.7.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..625
5.8 Controlar los Recursos…………………………………………………………………………………….625
5.8.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..626
5.8.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..626
5.8.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………626
5.8.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..626
5.9 Monitorear las Comunicaciones ……………………………………………………………………….627
5.9.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..627
5.9.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..627
5.9.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ……………………………628
5.9.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..628
5.10 Monitorear los Riesgos ………………………………………………………………………………….628
5.10.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………629
5.10.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………629
5.10.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….629
5.10.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………629
5.11 Controlar las Adquisiciones ……………………………………………………………………………629
5.11.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………630
5.11.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………630
5.11.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….631
5.11.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………631
5.12 Monitorear el Involucramiento de los Interesados ……………………………………………631
5.12.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………632
5.12.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………632
5.12.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ………………………….632
5.12.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………632

6. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE………………………………………………………………………………633
6.1 Cerrar el Proyecto o Fase …………………………………………………………………………………634
6.1.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto……………………………..634
6.1.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto…………………………………………………..635
6.1.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto……………………………………..635

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Sobre el Autor

CIVILARQ

La ingeniería civil es la disciplina de la ingeniería profesional que emplea conocimientos de cálculo, mecánica hidráulica y física para encargarse del diseño, construcción y mantenimiento de las infraestructuras.